1月28日，置業(yè)公司召開第二屆職工大會(huì)第三次會(huì)議。會(huì)議全面總結(jié)2025年工作，分析研判了面臨的形勢(shì)和任務(wù)，明確了“十五五”時(shí)期發(fā)展方向，安排部署了2026年度重點(diǎn)工作。公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊凱出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理劉今凱作工作報(bào)告，副總經(jīng)理齊軼昳主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體職工參加會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司二屆四次職代會(huì)工作報(bào)告精神及袁董事長(zhǎng)講話精神，會(huì)議指出，集團(tuán)公司職代會(huì)的講話及報(bào)告明確提出2026年指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略指導(dǎo)意義，是集團(tuán)公司未來發(fā)展的核心指南和行動(dòng)綱領(lǐng)，更是置業(yè)公司做好各項(xiàng)工作的根本遵循。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司上下必須深刻把握集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵與要求，主動(dòng)融入產(chǎn)業(yè)發(fā)展全局，進(jìn)一步找準(zhǔn)自身定位、明晰發(fā)展路徑，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)置業(yè)公司全面提高專業(yè)化水平、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)大動(dòng)力。
劉今凱代表公司作了題為《乘勢(shì)而上再出發(fā) 接續(xù)奮斗勇?lián)?dāng)全面開啟公司“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新征程》的工作報(bào)告，報(bào)告指出，我們要以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會(huì)精神，深入落實(shí)習(xí)近平總書記視察甘肅重要講話重要指示精神，按照省委十四屆九次全會(huì)精神和集團(tuán)公司二屆四次職代會(huì)工作要求，錨定“高質(zhì)量發(fā)展”核心目標(biāo)，聚焦“做強(qiáng)做大智慧物業(yè)、做精做細(xì)項(xiàng)目營銷、做活做優(yōu)資產(chǎn)運(yùn)營”三大戰(zhàn)略板塊，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以提質(zhì)增效為重點(diǎn)，以集團(tuán)公司“管理體系優(yōu)化提升年”為契機(jī)，在積極“擁抱行業(yè)之變、推動(dòng)效益之變、加速自我之變”中求新、求進(jìn)，全力推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展取得實(shí)質(zhì)性突破，奮力實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局。
財(cái)務(wù)總監(jiān)馬明軍作了2025年度財(cái)務(wù)決算及2026年度財(cái)務(wù)預(yù)算情況報(bào)告。
副總經(jīng)理任玉龍宣讀了2025年度置業(yè)公司表彰決定，通報(bào)了公司獲得上級(jí)單位表彰情況，并進(jìn)行頒獎(jiǎng)。表彰環(huán)節(jié)結(jié)束后，為進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，保障職工民主權(quán)利，會(huì)議嚴(yán)格按照法定程序，通過無記名投票方式，民主選舉產(chǎn)生了新一屆職工董事，充分體現(xiàn)了全體職工的意志和民主參與的積極性。
副總經(jīng)理齊軼昳通報(bào)了公司二屆二次職工大會(huì)提案落實(shí)情況和二屆三次職工大會(huì)職工提案征集情況。
公司領(lǐng)導(dǎo)與各子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人分別簽訂了2026年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書。
會(huì)議指出，2025年是“十四五”收官之年。置業(yè)公司在集團(tuán)公司堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，錨定“黨建引領(lǐng)、主業(yè)深耕、多元賦能”方向，頂住外部環(huán)境復(fù)雜多變與房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)低迷的雙重壓力，逆勢(shì)奮進(jìn)、實(shí)干攻堅(jiān)，超額完成集團(tuán)公司下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，累計(jì)完成項(xiàng)目投資22.04億元、實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入19.72億元、創(chuàng)造利潤(rùn)總額3.24億元，在黨建賦能、項(xiàng)目建設(shè)、精準(zhǔn)營銷、多元轉(zhuǎn)型等方面成效顯著，為“十五五”時(shí)期高質(zhì)量發(fā)展筑牢了堅(jiān)實(shí)根基，實(shí)現(xiàn)了“十四五”圓滿收官。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，邁向“十五五”，置業(yè)公司要以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十屆四中全會(huì)及集團(tuán)公司二屆四次職代會(huì)精神，緊扣集團(tuán)公司主責(zé)主業(yè)，以戰(zhàn)略為引領(lǐng)、以項(xiàng)目為支撐，錨定主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方向，聚焦做強(qiáng)做優(yōu)項(xiàng)目建設(shè)、商業(yè)運(yùn)營、智慧物業(yè)“三大核心板塊”，積極培育建筑施工與電子智能化產(chǎn)業(yè)新增長(zhǎng)極，構(gòu)建各業(yè)務(wù)板塊緊扣主業(yè)、相互賦能、高效協(xié)同、多元共生的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，站在新的歷史起點(diǎn)，置業(yè)公司要清醒認(rèn)識(shí)“十五五”時(shí)期機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的發(fā)展態(tài)勢(shì)，既要正視房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷、融資環(huán)境緊張及自身資金壓力較大、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備不足等短板挑戰(zhàn)，也要牢牢把握政策利好、集團(tuán)公司資源支撐及自身核心競(jìng)爭(zhēng)力積淀等發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)定信心、務(wù)實(shí)篤行，在統(tǒng)籌發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)防控中化危為機(jī)、開創(chuàng)新局。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2026年是“十五五”的開局之年，做好各項(xiàng)工作責(zé)任重大、意義深遠(yuǎn)。要重點(diǎn)抓好以下工作：一要錨定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推動(dòng)主營業(yè)務(wù)從傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)向智慧物業(yè)、商業(yè)運(yùn)營等領(lǐng)域迭代升級(jí)，加快資質(zhì)辦理與資源整合。二要聚焦提質(zhì)增收，深化“全員營銷”與“一盤一策”模式，依托集團(tuán)公司資源推進(jìn)房抵工作，確保完成年度銷售任務(wù)。三要堅(jiān)守品質(zhì)底線，以洮源府項(xiàng)目（二期）為抓手，打造標(biāo)桿性精品工程。四要深化服務(wù)賦能，推進(jìn)物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，拓展增值服務(wù)，打造特色物業(yè)服務(wù)品牌。五要強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)延伸，緊扣集團(tuán)公司公路、旅游產(chǎn)業(yè)鏈拓展多元業(yè)務(wù)，培育新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。六要精準(zhǔn)施策實(shí)現(xiàn)稅務(wù)回流效益最大化，優(yōu)化現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)。七要厚植人才沃土，分層分類培養(yǎng)干部人才，落實(shí)干部能上能下機(jī)制，鍛造高素質(zhì)隊(duì)伍。
會(huì)議號(hào)召，全體同仁深耕厚植結(jié)碩果，踔厲奮發(fā)向未來。公司上下要第一時(shí)間宣貫落實(shí)二屆三次職工大會(huì)精神，錨定目標(biāo)、扛牢責(zé)任，銳意進(jìn)取、實(shí)干爭(zhēng)先，全力沖刺年度各項(xiàng)指標(biāo)，為置業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能與蓬勃生機(jī)！
